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黄飞宏

黄飞宏

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资历背景

华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。

讲师介绍

清华大学特聘导师

北京大学特聘导师

中国人民大学特聘导师

浙江大学特聘导师

多家公司管理顾问,企业教练

职业经历

黄飞宏老师,华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。

10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务,国内资深的华为管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过百余家企业的战略规划与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年顾问。

授课特点

Ø  其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

Ø  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;

Ø  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:华为训战结合模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

主讲课程

01《华为体系赋能,业绩倍增系统》 02《华为战略规划与战略执行BLM》 03《华为管理体系,你也学得会》 04《IPD集成产品开发管理》 05《成功的产品经理》 06《华为狼性营销体系》 07《项目管理体验式培训》 08《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》

服务客户

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。
高校课程合作:
清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。