沈拓
智信创元咨询有限公司首席咨询顾问，多家大型企业常年顾问及特约讲师，清华大学MBA校外导师，通信大讲坛特约讲师

核心能力：企业战略规划、商业模式创新、变革管理、变革领导力建设。

相关经验：
沈拓先生在企业发展战略开发、实施策略开发、组织体系设计及建设、营销方法开发及变革领导力建设方面具有丰富经验，成功地为中国移动、中国电信、华为等多家大中型企业提供管理咨询与系统培训，著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。

沈拓先生的培训课程紧贴企业实际、体系严密、观点前瞻、案例丰富、深入浅出，受到各类客户的广泛好评。沈拓先生所擅长的课程包括变革领导力类、战略转型变革类及商业模式创新类等。

沈拓先生的博客为新浪博客“沈拓：战略及变革”，微博为“沈拓2011”，或通过百度搜素。

沈拓，男，1976年3月，中共党员，硕士研究生，清华大学工商管理硕士，工程师。曾任北京中研博峰咨询有限公司总经理。现任北京智信创元咨询有限公司总经理、创始合伙人。

2009年5月，沈拓介绍了关于全业务运营下的网络运维演进趋势。第一部分是全业务运营带来的挑战。中国电信为例，讨论比较多的是移动的运维能力，而中国移动这样一个以往的移动运营商来说，则是反向的。

还有很重要的一点，比如对于家庭客户网络嵌入式的运维，如果再进一个阶段，会向业务融合，这个事情比较复杂，知道任何转型战略往往以业务的转型为动力或者为牵引，这时候对于业务的运维，这个在传统的运维里面不太好划分层次，比如说支撑系统，业务平台，网络系统，这中间的界限越来越模糊，包括客户的界面到前台的运维层面。

智信创元咨询有限公司首席咨询顾问，多家大型企业常年顾问及特约讲师，清华大学MBA校外导师，通信大讲坛特约讲师

核心能力：企业战略规划、商业模式创新、变革管理、变革领导力建设。

相关经验：
沈拓先生在企业发展战略开发、实施策略开发、组织体系设计及建设、营销方法开发及变革领导力建设方面具有丰富经验，成功地为中国移动、中国电信、华为等多家大中型企业提供管理咨询与系统培训，著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。

沈拓智信创元咨询有限公司首席咨询顾问，多家大型企业常年顾问及特约讲师，清华大学MBA校外导师，通信大讲坛特约讲师核心能力：企业战略规划、商业模式创新、变革管理、变革领导力建设。相关经验：沈拓先生在企业发

培训客户：
中国移动、中国电信、中国联通、华为、摩托罗拉、科宝博洛尼……