十五年的产品研发管理实践.咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为.迈瑞等集团公司，历任工程师.项目经理.产品经理.研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划.产品开发流程体系.研发项目管理.研发人力资源.研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所.威创股份.国人通信.艾伯资讯.TC.敏讯信息技术.宝钢股份.天碁科技.创维.珠海天威集团.恒宝股份等公司，涵盖电子.通信.物联网.家电.钢铁.服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。

一、总裁班课程： 01《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》 二、经典课程： 02《产品经理的五项修炼》 03《产品经理的生命周期管理体系》 04《市场驱动的产品研发管理体系》 05《研发项目管理实战训练》 06《从技术走向管理》 07《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》 08《新产品研发全面实战训练》 09《新产品研发流程优化与研发项目管理》